Les entretiens d’évaluation sont censés être des moments privilégiés pour aligner les objectifs des collaborateurs avec ceux de l’entreprise. Pourtant, une étude menée en 2022 révèle que seuls 15 % des salariés français considèrent l’entretien annuel comme très utile, tandis que 44 % le jugent assez peu utile voire pas du tout utile
– 60 % des échecs de projet proviennent d’un manque de communication. (LearnThings,2024).
– 70 % des clients quittent une entreprise faute de personnalisation. (Apizee 2024)
– Et pourtant… les entreprises qui investissent dans la cohésion et la relation humaine gagnent +25 % de performance collective.
Chaque jour, les professionnels font face à des défis multiples : conflits d’intérêts, surcharge de travail, et gestion d’interactions tendues. Ces situations récurrentes génèrent souvent un stress élevé, conduisant à une perte d’affirmation de soi. Selon l’OMS, 60 % des salariés déclarent se sentir dépassés par les attentes professionnelles, et un sondage LinkedIn montre que 45 % des employés ont évité de prendre la parole par peur des représailles ou du jugement.
L’émergence de l’intelligence artificielle (IA) a engendré une polarisation au sein des sphères économiques et managériales. D’un côté, les accélérationnistes prônent une adoption rapide de l’IA, y voyant une opportunité sans précédent pour transformer les organisations. De l’autre, les doomers expriment des inquiétudes quant aux risques éthiques, sociaux et économiques associés à une intégration hâtive de cette technologie.
En 2025, la majorité des entreprises investissent dans l’optimisation de leurs produits, leurs canaux digitaux ou leur pricing. Mais un levier plus puissant est souvent négligé : la personnalisation de la relation client. Selon une étude Salesforce de 2024, 71 % des clients déclarent que la qualité d’une interaction humaine personnalisée influence leur fidélité. Autrement dit, c’est la façon dont un vendeur, un conseiller ou un chargé de compte s’adresse à eux, qui fait la différence.
Du monde VUCA à l’ère BANI
Depuis plus d’une décennie, les entreprises évoluent dans un environnement VUCA : Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté. Mais cette grille de lecture ne suffit plus. Depuis la pandémie, la guerre en Ukraine, la crise climatique, les tensions sociales, la montée de l’intelligence artificielle et l’explosion des attentes sociétales, nous avons basculé dans un monde BANI
Ferrero x Galaxie Conseil : un partenariat de 18 ans pour transformer durablement la posture managériale. Un dispositif structuré et évolutif qui a unifié la culture managériale et renforcé les compétences à tous les niveaux.
Saint-Gobain x Galaxie Conseil : un accompagnement sur-mesure pour des managers plus humains et performants. Un partenariat durable qui transforme les pratiques grâce à la connaissance de soi et à une pédagogie profondément alignée sur les valeurs du groupe.
La Plateforme du Bâtiment a renforcé les réflexes commerciaux de ses équipes grâce à une formation sur-mesure signée Galaxie Conseil. Un programme pragmatique, engageant et aligné sur leur culture, avec des résultats visibles sur le terrain.
L’intelligence artificielle (IA) transforme radicalement la gestion des talents en entreprise. Des processus tels que le recrutement, la formation continue et l’évaluation des compétences sont désormais optimisés grâce à des algorithmes capables d’analyser des volumes massifs de données. Cette évolution permet aux entreprises de mieux identifier, développer et retenir leurs collaborateurs, en anticipant les besoins en compétences et en proposant des parcours de développement personnalisés.
Dans un monde professionnel de plus en plus complexe, les managers doivent jongler entre des objectifs ambitieux et la gestion de comportements difficiles au sein de leurs équipes. Une étude de Deloitte révèle que 42 % des managers se déclarent stressés par des conflits interpersonnels non résolus, et 37 % estiment que ces tensions impactent directement leurs performances.
Dans un contexte où les entreprises redoublent d’efforts pour stimuler la motivation : primes, séminaires, team buildings. Pourtant, une part croissante des collaborateurs se désengage. Pourquoi ? Parce qu’on néglige leurs drivers individuels : ces déclencheurs personnels (reconnaissance, autonomie, sécurité, défi, contribution…) qui influencent profondément leur implication.