

Objectifs
- Comprendre les mécanismes du changement et les freins émotionnels
- Amener son équipe, en fonction des personnalités, à franchir les étapes d’un changement
- Acquérir les méthodes pour conduire et accompagner le changement face aux résistances individuelles
- Construire un plan d’action qui ne dépend que de soi
Finalité
- Amener son équipe à changer en intégrant tous les freins et les opportunités de l’environnement
- Animer et conduire le changement afin d’accompagner une nouvelle lecture de la réalité et de faire évoluer nos champs de perception.
Ce module alterne la découverte des processus de changement à partir du vécu des participants et se conduit sur un projet de changement à mener par les participants.
Il peut s’organiser :
- en équipe constituée ou en équipe projet :
- réflexion sur le projet de changement à mener
- en transversal sur :
- une problématique de changement partagée
- un audit d’un changement passé avec restitution au management responsable
Suivi et évaluation
- Évaluation en fin de session
- Évaluation à froid
Sanction de la formation
- Remise d’un certificat de formation
En cas de handicap
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
- Pour toute information, veuillez nous contacter sur notre référente handicap au 01.34.48.04.62
Leur avis :



De façon plus détaillé :
- Clarification de la notion de changement
- Courbe KUBLER ROSS et les 4 étapes du changement
- Changement voulu / subi => quels impacts émotionnels ?
- Apports sur le concept de transition
- Travaux pratiques «Mon histoire d’un changement subi et terminé»