L'entretien d'évaluation
  • Accompagner les changements de l’entreprise tout en développant les compétences de son (ses) collaborateurs
  • Amener le manager à conduire de façon implicante et constructive l’entretien d’évaluation
  • Inscrire l’évaluation dans la durée avec des objectifs précis et suivis
  • Adopter une posture managériale courageuse pour oser dire les choses

 

Objectifs

  • Acquérir la méthodologie de la conduite d’entretien.
  • Savoir instaurer une dynamique de la confiance pour adopter une communication managériale courageuse.
  • Rédiger des objectifs spécifiques et les indicateurs associés

Galaxie Conseil est référencé  

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" J'ai pu identifier les leviers pour motiver mon collaborateur et rendre le moment constructif et convivial. "

Laurent 48 ans

Directeur de CSP

" La démarche est simple pour les objectifs et j'ai compris comment se conduis un entretien afin de la rendre motivant. "

Claire 31 ans

Directrice Marketing

Le SVP pour co-construire les objectifs SMART ou CLAIR

Techniques d’interview

Les attitudes de Porter

En pratique

10
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Taille du groupe

Personnes maximum

2
#fcfbfd

Durée

Jours

/
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Lieu

Au choix du client

F / A
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Langues

Français et Anglais